碧桂园集团强基行动 厦门区域排名前列季度观摩

2020年12月起，厦门区域响应集团强基行动要求，落实主席“安全质量是我们的生命线!”、“100年100年做下去!”指示精神，提升基础产品力，推行为期一年的“强基行动”，每季度制定观摩主题，发挥标杆引领积极作用，提升基础产品力，切实做好“练精兵、扎硬寨、打呆仗;用强将、倡文化、比学超”，通过持续努力，实现愿景和目标。

本次观摩，由区域总裁亲自带队各项目总经理、工程负责人、职能平台进行交流、学习，倾注力量在工程一线，强势推动区域“比学赶超”的工作氛围;在观摩的整个过程中，区域总裁对小区园建绿化品质表示肯定，指出项目要同顺茵密切配合，区域职能要全力支持，从前端设计到过程施工要时刻保持工匠精神，优质雕琢每一细节，实现目之所及皆美好。

龙岩时代城项目在园建绿化施工前，区域联同项目对园建绿化方案进行仔细优化、调整，关注细节和客户敏感点，以打造工艺品的心态去实现园建绿化标杆案例;施工过程中，落实样板引路，做好工序交接，过程严加管控，同时区域安排专人定点帮扶，调整局部绿化层次搭配，打造园林亮点。

结合地域资源特色打造有文化内涵品质的传承精品，提升舒适度与品质感，同时因地制宜，结合当地气候和植物特性，打造春季赏花、夏季乘凉，秋季观叶，冬季苍翠的四季景观。整个苑区囊括“一环”(悦动长环)、“两轴”(艺术画廊、时光走廊)、“四区”(起源时代、发展时代、黄金时代、自由时代)以及“多剧场”，注重打造功能性的活动空间，增加场地的可视性与趣味性。

中轴景观空间(春日气息、仪式感)：以树型整齐、冠圆杆直的大乔木列植打造序列感强烈的入口归家空间，同时通过花乔和花镜打造色彩丰富的春季景观。

阳光活力空间(夏日风情、儿童乐园)：采用景观+乐园的手法，以热带棕榈乔木和开花小灌木打造生态森林与儿童乐园相结合的阳光活力空间。

宅间互动空间(秋色缤纷、精致芳香)：采用列植 + 组团式种植手法，以色叶植物和芳香植物为主，引入植物认知空间打造温馨精致、具有视觉冲击的的宅间互动空间。

围墙绿荫空间(冬季常绿、绿荫遮阳)：采用列植手法，以常绿乔木列植打造林荫围墙空间，给小区营造四季常绿的氛围。

龙岩时代城项目负责人Mr.林对项目概况、定位、目标进行了详细的介绍，时代城项目场地方正且有大中庭，横纵轴清晰，先天优势明显;设计前端组织设计师、项目同事到当地品质楼盘参观，实现“走出去，学回来”，对园林景观方案重复推敲，植入“中轴式”设计理念，打造一步一景;施工过程注重细节，严格管控，打造亮点;完工后做好成品保护，定人定责，确保苑区保鲜。

运营管理部Mr.魏对园林绿化品质管控做了经验分享，前端做好技术交底，制定好每月、每周、每天的施工计划;施工过程做好样板先行，铺贴排版严格把关;针对施工工艺，对园建铺贴、转角石材、路侧石、汀步、地形修坡、乔灌木种植等进行了全面细致的解读。

现场观摩后，各项目总经理、职能条线负责人针对园建绿化的优点进行交流探讨，总结综合机电点位、消防登高面、儿童游乐区、屋面R角等可推广复制的优秀做法，切实做到“走出去，学回来”。

首先，对项目团队的主人翁精神提出了表扬，同时肯定了该项目取得的良好成效，并鼓励项目申报集团标杆。

其次，要求运营管理部牵头总结亮点做法，由项目协助成本进行精准分析并全面推广，为区域提供宝贵的经验。

另外，区域总要求项目对不足之处尽快整改到位，做到精益求精，并要求做好后续的绿化养护、交楼包装、尤其重视归家动线的体验，真正做到打动人心，让业主发自内心的对我们竖起大拇指!

接着区域总指出，要做好标杆，项目需有经营意识，合理铺排运营节奏，保障工程进度，抢工是很难做出好产品的;还要有创新意识，保持好奇心，打破固化思维，主动推敲，推陈出新;同时，坚持策划先行，做到“两策合一”，科学谋划每件事，确保现场每一处都经得起仔细推敲。

最后区域总还提出了几点思考：①现场品质还需持续提升，我们的基础产品力还任重道远;②项目团队虽有较好经营意识和成本意识，但成本力方面仍有很大空间，需不断总结进步;③坚决执行集团的标准化，因地制宜做接地气的产品;④本项目园建绿化由子公司设计、施工，性价比跟效果都不错，要求大家与子公司并肩做战，做好细致的管理对接工作;⑤龙岩是典型可持续深耕的城市，需逐步提升产品力确保品牌落地并如同爱护自己的眼睛一样爱护公司品牌。

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