志存高远,唯才所宜,特别解读金地人才观

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第四期《金地大咖说》系列访谈如约而至，本次特邀金地福建公司行政人事负责人赵君女士，为您带来金地是如何“筑巢引凤”，挖掘人才潜能，为人才安置最适合他们施展才华的舞台，深度解读金地的“人才观”。

一、金地的人才理念是什么样的?

赵君女士：金地是一家非常重视人才的公司，我们一直以来在坚持的人才理念就是“树人重于树楼”。当然，我们也有引申一句话叫做“找人重于找地”。这样的人才理念并不是说说而已，我们构建了非常完善的人才发展的金字塔体系，从学校到职场，从新人到大咖，我们对于人才的关注，贯穿于金地人每一个职业发展阶段。

二、为什么在金地待过的人都觉得金地是家好公司?

赵君女士：在我看来，所谓好不光是有个人发展的成就感，也有工作开心的幸福感，有好体系、好文化，也有细致入微的员工关怀。理科金地是金地标签之一，我们崇尚专业之道，惟精惟一，尊重每位员工身上少有的闪光点，用人之长，只要你想，可以施展的空间非常大。金地还有一个标签，金地是一家读书人经营的公司，开放、简单，倡导生活与工作的平衡，在乐于付出的同时，享受丰富的业余生活，让你快乐先进，主动领跑。

金地别具一格人才观

扩充新鲜人才血液，增加创新发发展力，是当今企业突破激烈竞争、驶向胜利彼岸的重要能力之一。专注深耕房地产行业33年的金地集团，总结出了一套属于自己的人才理念体系。

发展观:用心发现人才，扩充新鲜血液

十年树木百年树人，在金地看来，人才发展链远比资金发展链更重要，招揽一名合适的人才和选对一块地具有同等重要性。完善人才储备系统，不断扩充新鲜血液才是保证自身在房地产行业长期健康发展的关键。

通过校招、宣讲会等各类渠道，选拔培养合适人才，一名人才的培养周期，是漫长却又值得等待的。金地为众多人才提供了广阔的发展金字塔体系，完善的晋升机制、蓬勃有朝气的工作氛围，让大家在工作的过程中不断进步与成长，充分实现自我价值。

德才观:树人重于树楼，德才更需兼备

如何在德与才中选拔人才，平衡两者重要性，是当今企业招聘的难题。在金地看来，应尊重每位员工身上少有的闪光点，取其长处并发扬光大;合理看待员工的薄弱能力点，多给予机会锻炼打磨，使其优化迭代;表彰鼓励道德品质优秀的员工，树立标杆榜样，激发员工的向往学习之心。

德才兼备者可遇不可求，金地独特的用人思路，取人才之精华，齐其糟粕，为各类人才安置属于他们发挥的平台，在此发光发热。

经营观:完善激励体系，竞争合理化

薪酬即沟通，业绩至上是金地经营的不变宗旨，金地拥有一整套完善的KPI激励体系。

专项激励、过程奖励、年终奖奖励等种类丰富层次分明的奖励机制，较大程度的调动了人才为公司创造价值的积极性。良性的竞争机制也让不甘落后与奋起直追的特质成为每位金地员工的内心标签。

工作观:摘下打工标签，享受工作之愉

金地希望，每位员工能在工作中，找寻属于自己的成就感和幸福感。摘下“打工标签”，厘清自身定位，真正融入企业，与其一同进步。金地倡导生活与工作的平衡，定期为员工组织团建，让大家在工作之余丰富精神世界，感受快乐先进。

从发展观到德才观，从经营观到工作观，每层观念都代表着金地”以人才为本”的战略储备体系。未来，金地将不忘初心，为人才提供更为广阔、光明的发展平台，让天下英雄尽入吾彀中，成为现实。

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